XBOXs tre største franchises genererer over $1 milliard årligt

XBOX’s milliard-dollar-franchises er blevet centrale i Microsofts plan om at genoprette væksten i hele sin spilforretning. Ifølge The Verge siger Asha Sharma, administrerende direktør for Xbox, at tre Microsoft-ejede spilfranchises hver genererer mere end 1 milliard dollars i årlig omsætning.

XBOX vil prioritere sine stærkeste spilfranchises

Microsoft planlægger at kanalisere flere ressourcer mod sine mest succesfulde franchises. Virksomheden ønsker at øge spillerantallet, forbedre omsætningen og reducere kompleksiteten i sin udviklingspipeline.

Strategien vil også fokusere XBOX’ teams på forretningsområder og projekter, der tilbyder den klareste vej til bæredygtig vækst. Sharma skitserede angiveligt tilgangen i et internt memo i anledning af sit første år som administrerende direktør for XBOX.

Omstrukturering fortsætter på tværs af Microsoft Gaming

Det strategiske skift kommer efter større nedskæringer og organisatoriske ændringer i Microsofts spildivision. Virksomheden har allerede afskediget omkring 3.200 medarbejdere som en del af det, ledelsen har beskrevet som en nulstilling af XBOX-forretningen.

Yderligere fyringer kan finde sted i løbet af det næste år, mens Microsoft gennemgår sine studier, udviklingsprojekter og driftsomkostninger. Virksomheden ønsker at forenkle beslutningsprocesser og koncentrere udgifterne om spil og tjenester med større økonomisk potentiale.

XBOX når hundreder af millioner af spillere

Sharma beskrev XBOX som en af verdens største underholdningsplatforme. Dets spil, konsoller, mobiltjenester, abonnementer og onlineplatforme når angiveligt mere end 100 millioner mennesker hver dag.

Det bredere XBOX-økosystem når over 500 millioner brugere om måneden og næsten en milliard mennesker årligt.

XBOX-konsoller genererer stadig den største andel af divisionens omsætning. Microsoft planlægger derfor at beholde konsolhardware i centrum af sin spilstrategi, selvom virksomheden udgiver flere spil på konkurrerende platforme og udvider sin mobile tilstedeværelse.

Dog faldt omsætningen fra XBOX-indhold og -tjenester for nylig med 10 % år over år. Hardwareomsætningen faldt også, hvilket øger presset på Microsoft for at forbedre præstationen i det næste regnskabsår.

Microsofts administrerende direktør Satya Nadella er fortsat overbevist om, at spildivisionen kan komme sig. Virksomheden forventer, at XBOX-omsætningen vender tilbage til vækst, når omstruktureringstiltag træder i kraft, og store franchises når ud på flere platforme.

Call of Duty, Minecraft og Candy Crush er sandsynlige kandidater

Microsoft har ikke bekræftet, hvilke tre franchises der hver genererer mere end 1 mia. dollars årligt. Call of Duty, Minecraft og Candy Crush fremstår dog som de stærkeste muligheder.

Call of Duty er fortsat en af spilbranchens største årlige franchises. Den genererer omsætning gennem salg af premium-spil, køb i Warzone, sæsonindhold, mobilspil og abonnementer.

Minecraft genererer fortsat betydelige indtægter gennem spilsalg, abonnementer, downloadbart indhold, merchandise, licensering og underholdningspartnerskaber. Dets overskud hjælper også med at finansiere udviklingen af andre Microsoft-spil.

Candy Crush giver Microsoft en stærk position inden for mobilspil. Franchisen genererer tilbagevendende omsætning gennem køb i spillet og annoncering på tværs af en stor global spillerbase.

Microsoft ønsker, at spilfranchises bliver underholdningsbrands

XBOX’ langsigtede mål indebærer at gøre sine stærkeste franchises til bredere underholdningsbrands. I stedet for udelukkende at afhænge af individuelle spillanceringer, ønsker Microsoft, at sine franchises genererer omsætning på tværs af konsoller, pc’er, mobile enheder, abonnementer, merchandise og underholdningsprojekter.

Denne tilgang kan reducere XBOX’ afhængighed af hardwarecyklusser og uforudsigelige udgivelsesplaner. Det kan også hjælpe Microsoft med at udnytte sine eksisterende målgrupper mere effektivt, samtidig med at investeringer i projekter med svagere kommercielle muligheder begrænses.