Las tres franquicias más grandes de XBOX generan más de mil millones de dólares al año

Las franquicias multimillonarias de XBOX se han vuelto centrales en el plan de Microsoft para restaurar el crecimiento en todo su negocio de juegos. La CEO de XBOX, Asha Sharma, afirma que tres propiedades de juego propiedad de Microsoft generan cada una más de 1.000 millones de dólares en ingresos anuales, según The Verge.

XBOX priorizará sus propiedades de juego más sólidas

Microsoft planea dirigir más recursos hacia sus franquicias más exitosas. La compañía quiere aumentar el número de jugadores, mejorar los ingresos y reducir la complejidad de su proceso de desarrollo.

La estrategia también centrará a los equipos de XBOX en negocios y proyectos que ofrezcan el camino más claro hacia un crecimiento sostenible. Según los informes, Sharma esbozó el enfoque en un memorándum interno que marcó su primer año como CEO de XBOX.

La reestructuración continúa en Microsoft Gaming

El cambio estratégico sigue a importantes recortes de empleos y cambios organizativos dentro de la división de juegos de Microsoft. La compañía ya ha despedido a aproximadamente 3.200 empleados como parte de lo que los ejecutivos han descrito como un reinicio del negocio de XBOX.

Podrían producirse más despidos durante el próximo año a medida que Microsoft revise sus estudios, proyectos de desarrollo y costes operativos. La compañía quiere simplificar la toma de decisiones y concentrar el gasto en juegos y servicios con mayor potencial financiero.

XBOX llega a cientos de millones de jugadores

Sharma describió a XBOX como una de las plataformas de entretenimiento más grandes del mundo. Sus juegos, consolas, servicios móviles, suscripciones y plataformas en línea llegan, según se informa, a más de 100 millones de personas cada día.

El ecosistema más amplio de XBOX llega a más de 500 millones de usuarios al mes y a casi mil millones de personas al año.

Las consolas XBOX aún generan la mayor parte de los ingresos de la división. Por lo tanto, Microsoft planea mantener el hardware de la consola en el centro de su estrategia de juegos, incluso mientras publica más juegos en plataformas de la competencia y expande su presencia móvil.

Sin embargo, los ingresos por contenido y servicios de XBOX cayeron recientemente un 10% interanual. Los ingresos por hardware también disminuyeron, lo que aumenta la presión sobre Microsoft para mejorar el rendimiento durante su próximo año fiscal.

El CEO de Microsoft, Satya Nadella, sigue confiando en que la división de juegos puede recuperarse. La compañía espera que los ingresos de XBOX vuelvan a crecer a medida que las medidas de reestructuración surtan efecto y las principales franquicias lleguen a más plataformas.

Call of Duty, Minecraft y Candy Crush son los candidatos probables

Microsoft no ha confirmado qué tres franquicias generan más de 1.000 millones de dólares al año. Sin embargo, Call of Duty, Minecraft y Candy Crush destacan como las posibilidades más probables.

Call of Duty sigue siendo una de las mayores franquicias anuales de la industria del videojuego. Genera ingresos a través de las ventas de juegos premium, las compras en Warzone, el contenido de temporada, los juegos para móviles y las suscripciones.

Minecraft continúa generando ingresos sustanciales a través de las ventas de juegos, suscripciones, contenido descargable, mercancía, licencias y asociaciones de entretenimiento. Sus beneficios también ayudan a financiar el desarrollo de otros juegos de Microsoft.

Candy Crush otorga a Microsoft una posición importante en los juegos móviles. La franquicia produce ingresos recurrentes a través de compras dentro del juego y publicidad en una amplia base de jugadores global.

Microsoft quiere que las franquicias de juego se conviertan en marcas de entretenimiento

El objetivo a largo plazo de XBOX implica convertir sus propiedades más sólidas en marcas de entretenimiento más amplias. En lugar de depender solo de lanzamientos individuales de juegos, Microsoft quiere que sus franquicias generen ingresos en consolas, PC, dispositivos móviles, suscripciones, mercancía y proyectos de entretenimiento.

Este enfoque podría reducir la dependencia de XBOX de los ciclos de hardware y los calendarios de lanzamiento impredecibles. También podría ayudar a Microsoft a utilizar sus audiencias existentes de manera más efectiva, al tiempo que limita la inversión en proyectos con perspectivas comerciales más débiles.