As três maiores franquias do XBOX geram mais de US$ 1 bilhão anualmente

As franquias bilionárias do XBOX tornaram-se centrais no plano da Microsoft para restaurar o crescimento em todo o seu negócio de jogos. A CEO do XBOX, Asha Sharma, afirma que três propriedades de jogos de propriedade da Microsoft geram cada uma mais de US$ 1 bilhão em receita anual, de acordo com o The Verge.

O XBOX vai priorizar as suas propriedades de jogos mais fortes

A Microsoft planeia direcionar mais recursos para as suas franquias mais bem-sucedidas. A empresa quer aumentar o número de jogadores, melhorar a receita e reduzir a complexidade do seu pipeline de desenvolvimento.

A estratégia também vai focar as equipas do XBOX em negócios e projetos que oferecem o caminho mais claro para um crescimento sustentável. Sharma terá delineado a abordagem num memorando interno a marcar o seu primeiro ano como CEO do XBOX.

A reestruturação continua na Microsoft Gaming

A mudança estratégica surge após grandes cortes de empregos e mudanças organizacionais na divisão de jogos da Microsoft. A empresa já despediu aproximadamente 3.200 funcionários como parte do que os executivos descreveram como uma reinicialização do negócio XBOX.

Novos despedimentos poderão ocorrer durante o próximo ano, à medida que a Microsoft revê os seus estúdios, projetos de desenvolvimento e custos operacionais. A empresa quer simplificar a tomada de decisões e concentrar os gastos em jogos e serviços com maior potencial financeiro.

O XBOX atinge centenas de milhões de jogadores

Sharma descreveu o XBOX como uma das maiores plataformas de entretenimento do mundo. Os seus jogos, consolas, serviços móveis, subscrições e plataformas online atingem, alegadamente, mais de 100 milhões de pessoas todos os dias.

O ecossistema mais alargado do XBOX atinge mais de 500 milhões de utilizadores por mês e quase mil milhões de pessoas anualmente.

As consolas XBOX ainda geram a maior parte da receita da divisão. A Microsoft planeia, portanto, manter o hardware de consola no centro da sua estratégia de jogos, mesmo enquanto publica mais jogos em plataformas concorrentes e expande a sua presença móvel.

No entanto, a receita de conteúdos e serviços do XBOX caiu recentemente 10% em termos homólogos. A receita de hardware também diminuiu, aumentando a pressão sobre a Microsoft para melhorar o desempenho durante o seu próximo ano fiscal.

O CEO da Microsoft, Satya Nadella, continua confiante de que a divisão de jogos pode recuperar. A empresa espera que a receita do XBOX volte a crescer à medida que as medidas de reestruturação entram em vigor e as principais franquias chegam a mais plataformas.

Call of Duty, Minecraft e Candy Crush são os candidatos prováveis

A Microsoft não confirmou quais as três franquias que geram mais de US$ 1 bilhão anualmente. No entanto, Call of Duty, Minecraft e Candy Crush destacam-se como as possibilidades mais fortes.

Call of Duty continua a ser uma das maiores franquias anuais da indústria de jogos. Gera receita através de vendas de jogos premium, compras no Warzone, conteúdo sazonal, jogos móveis e subscrições.

Minecraft continua a gerar receitas substanciais através de vendas de jogos, subscrições, conteúdos descarregáveis, merchandising, licenciamento e parcerias de entretenimento. Os seus lucros também ajudam a financiar o desenvolvimento de outros jogos da Microsoft.

Candy Crush dá à Microsoft uma posição importante nos jogos móveis. A franquia gera receitas recorrentes através de compras no jogo e publicidade junto de uma grande base global de jogadores.

A Microsoft quer que as franquias de jogos se tornem marcas de entretenimento

O objetivo de longo prazo do XBOX passa por transformar as suas propriedades mais fortes em marcas de entretenimento mais abrangentes. Em vez de depender apenas de lançamentos individuais de jogos, a Microsoft quer que as suas franquias gerem receitas através de consolas, PCs, dispositivos móveis, subscrições, merchandising e projetos de entretenimento.

Esta abordagem poderá reduzir a dependência do XBOX dos ciclos de hardware e dos calendários de lançamento imprevisíveis. Poderá também ajudar a Microsoft a utilizar as suas audiências existentes de forma mais eficaz, ao mesmo tempo que limita o investimento em projetos com perspetivas comerciais mais fracas.