Les trois plus grandes franchises de XBOX génèrent plus d’un milliard de dollars par an

Les franchises à un milliard de dollars de XBOX sont devenues centrales dans le plan de Microsoft visant à relancer la croissance de son activité jeux. La PDG de XBOX, Asha Sharma, a déclaré que trois propriétés de jeux détenues par Microsoft génèrent chacune plus d’un milliard de dollars de revenus annuels, selon The Verge.

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XBOX va donner la priorité à ses propriétés de jeux les plus solides

Microsoft prévoit de consacrer davantage de ressources à ses franchises les plus performantes. L’entreprise souhaite augmenter le nombre de joueurs, améliorer les revenus et réduire la complexité de son pipeline de développement.

Cette stratégie incitera également les équipes XBOX à se concentrer sur les activités et les projets offrant la voie la plus claire vers une croissance durable. Sharma aurait exposé cette approche dans une note interne marquant sa première année en tant que PDG de XBOX.

La restructuration se poursuit au sein de Microsoft Gaming

Ce changement stratégique fait suite à d’importantes suppressions d’emplois et à des changements organisationnels au sein de la division jeux de Microsoft. L’entreprise a déjà licencié environ 3 200 employés dans le cadre de ce que les dirigeants ont décrit comme une réinitialisation de l’activité XBOX.

De nouvelles suppressions d’emplois pourraient avoir lieu au cours de l’année prochaine, Microsoft passant en revue ses studios, ses projets de développement et ses coûts d’exploitation. L’entreprise souhaite simplifier la prise de décision et concentrer les dépenses sur les jeux et services présentant un potentiel financier plus important.

XBOX touche des centaines de millions de joueurs

Sharma a décrit XBOX comme l’une des plus grandes plateformes de divertissement au monde. Ses jeux, consoles, services mobiles, abonnements et plateformes en ligne toucheraient plus de 100 millions de personnes chaque jour.

L’écosystème XBOX au sens large touche plus de 500 millions d’utilisateurs par mois et près d’un milliard de personnes par an.

Les consoles XBOX génèrent toujours la plus grande part du chiffre d’affaires de la division. Microsoft prévoit donc de conserver le matériel de console au cœur de sa stratégie jeux, même s’il publie davantage de jeux sur des plateformes concurrentes et étend sa présence mobile.

Cependant, les revenus du contenu et des services XBOX ont récemment chuté de 10 % en glissement annuel. Le chiffre d’affaires du matériel a également diminué, accentuant la pression sur Microsoft pour améliorer ses performances au cours de son prochain exercice financier.

Le PDG de Microsoft, Satya Nadella, reste convaincu que la division jeux peut se redresser. L’entreprise s’attend à ce que les revenus XBOX renouent avec la croissance à mesure que les mesures de restructuration porteront leurs fruits et que les grandes franchises atteindront davantage de plateformes.

Call of Duty, Minecraft et Candy Crush sont les candidats probables

Microsoft n’a pas confirmé quelles trois franchises génèrent plus d’un milliard de dollars par an. Cependant, Call of Duty, Minecraft et Candy Crush se distinguent comme les possibilités les plus solides.

Call of Duty reste l’une des plus grandes franchises annuelles de l’industrie du jeu vidéo. Elle génère des revenus grâce aux ventes de jeux premium, aux achats dans Warzone, au contenu saisonnier, aux jeux mobiles et aux abonnements.

Minecraft continue de générer des revenus substantiels grâce aux ventes de jeux, aux abonnements, au contenu téléchargeable, aux produits dérivés, aux licences et aux partenariats de divertissement. Ses bénéfices contribuent également à financer le développement d’autres jeux Microsoft.

Candy Crush confère à Microsoft une position majeure dans le jeu mobile. La franchise génère des revenus récurrents grâce aux achats intégrés et à la publicité auprès d’une vaste base de joueurs mondiale.

Microsoft veut que les franchises de jeux deviennent des marques de divertissement

L’objectif à long terme de XBOX est de transformer ses propriétés les plus solides en marques de divertissement plus larges. Plutôt que de dépendre uniquement des lancements individuels de jeux, Microsoft souhaite que ses franchises génèrent des revenus sur les consoles, les PC, les appareils mobiles, les abonnements, les produits dérivés et les projets de divertissement.

Cette approche pourrait réduire la dépendance de XBOX aux cycles matériels et aux calendriers de sortie imprévisibles. Elle pourrait également aider Microsoft à utiliser plus efficacement ses audiences existantes tout en limitant les investissements dans des projets aux perspectives commerciales plus faibles.