I tre più grandi franchise di XBOX generano oltre 1 miliardo di dollari all'anno

Le franchise miliardarie di XBOX sono diventate centrali nel piano di Microsoft per ripristinare la crescita nel suo business dei videogiochi. Il CEO di XBOX Asha Sharma afferma che tre proprietà videoludiche di proprietà di Microsoft generano ciascuna più di 1 miliardo di dollari di ricavi annuali, secondo The Verge.

XBOX darà priorità alle sue proprietà videoludiche più forti

Microsoft prevede di destinare maggiori risorse alle sue franchise di maggior successo. L’azienda vuole aumentare il numero di giocatori, migliorare i ricavi e ridurre la complessità della sua pipeline di sviluppo.

La strategia concentrerà inoltre i team XBOX su business e progetti che offrono il percorso più chiaro verso una crescita sostenibile. Sharma avrebbe delineato l’approccio in un memo interno che segna il suo primo anno come CEO di XBOX.

Prosegue la ristrutturazione in Microsoft Gaming

Il cambio di strategia segue importanti tagli di posti di lavoro e cambiamenti organizzativi all’interno della divisione gaming di Microsoft. L’azienda ha già licenziato circa 3.200 dipendenti come parte di ciò che i dirigenti hanno descritto come un riassetto del business XBOX.

Ulteriori licenziamenti potrebbero verificarsi nel corso del prossimo anno, mentre Microsoft esamina i suoi studi, i progetti di sviluppo e i costi operativi. L’azienda vuole semplificare il processo decisionale e concentrare la spesa su giochi e servizi con un potenziale finanziario più elevato.

XBOX raggiunge centinaia di milioni di giocatori

Sharma ha descritto XBOX come una delle più grandi piattaforme di intrattenimento al mondo. I suoi giochi, console, servizi mobile, abbonamenti e piattaforme online raggiungono, secondo quanto riferito, più di 100 milioni di persone ogni giorno.

L’ecosistema XBOX più ampio raggiunge oltre 500 milioni di utenti al mese e quasi un miliardo di persone all’anno.

Le console XBOX generano ancora la quota maggiore dei ricavi della divisione. Microsoft prevede quindi di mantenere l’hardware delle console al centro della propria strategia di gioco, anche mentre pubblica più giochi su piattaforme concorrenti ed espande la propria presenza mobile.

Tuttavia, i ricavi dei contenuti e servizi XBOX sono recentemente calati del 10% anno su anno. Anche i ricavi hardware sono diminuiti, aumentando la pressione su Microsoft per migliorare le prestazioni durante il prossimo anno fiscale.

Il CEO di Microsoft Satya Nadella rimane fiducioso che la divisione gaming possa riprendersi. L’azienda prevede che i ricavi XBOX tornino a crescere man mano che le misure di ristrutturazione avranno effetto e le principali franchise raggiungeranno più piattaforme.

Call of Duty, Minecraft e Candy Crush sono i probabili candidati

Microsoft non ha confermato quali tre franchise generano più di 1 miliardo di dollari all’anno. Tuttavia, Call of Duty, Minecraft e Candy Crush si distinguono come le possibilità più forti.

Call of Duty rimane una delle più grandi franchise annuali dell’industria videoludica. Genera ricavi attraverso le vendite di giochi premium, gli acquisti in Warzone, i contenuti stagionali, i giochi per dispositivi mobili e gli abbonamenti.

Minecraft continua a generare entrate consistenti attraverso le vendite di giochi, gli abbonamenti, i contenuti scaricabili, il merchandising, le licenze e le partnership di intrattenimento. I suoi profitti contribuiscono inoltre a finanziare lo sviluppo di altri giochi Microsoft.

Candy Crush offre a Microsoft una posizione di rilievo nel gioco mobile. La franchise produce ricavi ricorrenti attraverso acquisti in-game e pubblicità su un’ampia base di giocatori globale.

Microsoft vuole che le franchise di gioco diventino marchi di intrattenimento

L’obiettivo a lungo termine di XBOX consiste nel trasformare le sue proprietà più forti in marchi di intrattenimento più ampi. Invece di dipendere solo dai lanci di singoli giochi, Microsoft vuole che le sue franchise generino ricavi su console, PC, dispositivi mobili, abbonamenti, merchandising e progetti di intrattenimento.

Questo approccio potrebbe ridurre la dipendenza di XBOX dai cicli hardware e dai programmi di rilascio imprevedibili. Potrebbe anche aiutare Microsoft a sfruttare meglio i suoi pubblici esistenti, limitando al contempo gli investimenti in progetti con prospettive commerciali più deboli.